一個月前，當萬通董事長馮侖成為全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟（下稱“全經(jīng)聯(lián)”）榮譽主席的時候，他大概不會想到，僅僅5年前，這個組織的前身還只是新浪房產(chǎn)博客上的一個地產(chǎn)博客圈，他們自稱“地產(chǎn)神仙派”，喜歡發(fā)表針對房地產(chǎn)現(xiàn)狀、政策與人生智慧的文章。

       “我們只是想傳遞一些理性和專業(yè)的地產(chǎn)觀點，尤其是看到很多垃圾的地產(chǎn)評論大行其道之后?！比?jīng)聯(lián)秘書長楊樂渝說。

       楊是“地產(chǎn)神仙派”的發(fā)起人之一。在2006年網(wǎng)絡一股預言房地產(chǎn)將暴跌、妖魔化房地產(chǎn)行業(yè)的專家言論熱潮中，與新浪樂居主編楊熙商量后，楊樂渝和圈內(nèi)的黃璽慶、馬越、張向東決定通過寫博客搶回房地產(chǎn)人的言論陣地，目標是“用理性建設性為房地產(chǎn)行業(yè)正聲”。在兩年的時間里，神仙派從十幾位職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展到房企老板、經(jīng)理人在內(nèi)的300多人。此后，2008年12月19日全經(jīng)聯(lián)正式成立，半年以后，楊樂渝辭掉了他在遠洋地產(chǎn)的職務，一門心思做起了全經(jīng)聯(lián)秘書長。

       5年過去，曾經(jīng)逍遙的博客圈組織“地產(chǎn)神仙派”從線上走至線下，發(fā)展為“全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟”，更吸引了多達兩千多名會員。雖然人多勢眾，但為什么馮侖也要來湊熱鬧？

       至少在楊樂渝看來，馮侖的加入是一個有意義的事件：它標志著全經(jīng)聯(lián)的組織價值觀得到了馮侖的認同。馮侖在他的第二本書《理想豐滿》中，宣講了房地產(chǎn)的真諦在于創(chuàng)造獨特的空間價值，而不是土地儲備?！斑@與我們的價值觀不謀而合，住宅地產(chǎn)越來越像制造業(yè)，黃金時代已經(jīng)過去，而房地產(chǎn)的空間生意才真正大有前途?！?/P>

       順應房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的大趨勢，全經(jīng)聯(lián)目前設立的幾大專業(yè)委員會、智庫研究方向幾乎都不是傳統(tǒng)的住宅售賣“動產(chǎn)”，而是非賣品，真正的“不動產(chǎn)”。如全經(jīng)聯(lián)文化和旅游地產(chǎn)委員會、養(yǎng)老住區(qū)委員會、園區(qū)地產(chǎn)委員會、可續(xù)建筑委員會等都超越了住宅開發(fā)層面，而更多著眼于對土地、對空間的運營，如何讓土地、空間價值最大化、持續(xù)化。而商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會、寫字樓專業(yè)委員會都是面向房地產(chǎn)持續(xù)產(chǎn)生價值的生意，楊樂渝特別推崇北京CBD國貿(mào)三期的運營價值，他認為，這比那些開發(fā)商號稱在CBD開發(fā)了幾百萬平米的住宅的價值高多了，完全不在一個價值層面上。

       會員眾多雖然是好事，但也不能只看重數(shù)量。從2010年開始，全經(jīng)聯(lián)決意“清理門戶”，一場靜悄悄的“整風運動”啟動，出局者包括喜歡炫富、做秀的會員，包括缺乏學習和創(chuàng)新精神、不愛分享的會員，也包括發(fā)表不負責任觀點的會員――他們被認為是背離了組織的價值觀。

       伴隨著整風，年審制度正式確立，每年都有一些老會員出局。這個網(wǎng)絡起家的行業(yè)協(xié)會很愛惜自己的羽毛，并深諳當下傳播之道。比如，在微博上，禁止發(fā)布會員聚餐的照片。

       向自己開刀的冒險動作獲得了成功，整肅門庭后的全經(jīng)聯(lián)自認為“凝聚力更強”，迎來了發(fā)展成為一個生意圈層的最佳機會，新的全經(jīng)聯(lián)決意打造一個地產(chǎn)創(chuàng)新企業(yè)家和高級職業(yè)經(jīng)理人的圈層平臺，同時不斷賦予其更多的黏性，讓會員彼此間進行觀點的碰撞，生意經(jīng)的分享，甚至是個人職業(yè)機會的輪轉(zhuǎn)。而這又像是從互聯(lián)網(wǎng)的社交媒體SNS運作中找到了靈感。

       新浪樂居的主編楊熙認為，全經(jīng)聯(lián)的運作有意或無意非常符合互聯(lián)網(wǎng)時代的特點?！鞍倏粕?，互聯(lián)網(wǎng)精神的解釋是：開放、平等、協(xié)作、分享。你看全經(jīng)聯(lián)的運作特點，是不是跟互聯(lián)網(wǎng)精神很相似?！?/P>

       全經(jīng)聯(lián)的個人會員加入是免費的，也不需要交納會費。但是新會員的加入，必須要有老會員的推薦，才能申請成為會員。某種程度上，老會員承擔了熟人社交網(wǎng)絡中的背書環(huán)節(jié)，全經(jīng)聯(lián)的會員質(zhì)量也得到了一定程度的保證。

       需要熟人背書推薦的不僅僅是新會員，還有全經(jīng)聯(lián)著力打造的全經(jīng)聯(lián)商學院講師及全經(jīng)聯(lián)實戰(zhàn)教學基地。在全經(jīng)聯(lián) “房地產(chǎn)價值創(chuàng)新”領域的各專業(yè)委員會基礎上，全經(jīng)聯(lián)又設立了“實戰(zhàn)教學基地”。在楊樂渝的眼中，全經(jīng)聯(lián)實戰(zhàn)教學基地既是學習中心、也是研究中心、顧問中心，可以通過身為全經(jīng)聯(lián)會員的項目老板和一線操盤手分享新商業(yè)模式，滿足全經(jīng)聯(lián)會員深度學習、交流與合作的需求，真正做到全經(jīng)聯(lián)推崇的“上善若水、知行合一；互相學習、共同成長”。

       背靠價值觀，挑選實戰(zhàn)教學基地項目時，全經(jīng)聯(lián)展現(xiàn)出對熟人的依賴，它正按社交網(wǎng)絡的路數(shù)走。現(xiàn)有70余個實戰(zhàn)案例教學基地里有70%的案例項目來自會員的推薦。而全經(jīng)聯(lián)對實戰(zhàn)案例教學基地的要求，除品質(zhì)、服務不錯之外，創(chuàng)新是重要的準入標準，一般的住宅開發(fā)快銷項目往往難以進入它的體系。曾經(jīng)有個會員在海南的項目做得不錯，希望成為實戰(zhàn)教學基地，但由于項目已經(jīng)全部售賣，被全經(jīng)聯(lián)婉拒。還有一項重要的標準則是：愿意將自己的操盤經(jīng)驗分享，且一定要有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家和高管親自分享。也確實有不少項目做得不錯，開發(fā)商也在行業(yè)有名氣，但是無法滿足這個要求，被全經(jīng)聯(lián)拒之門外。

       在全經(jīng)聯(lián)，會員們在商學院、大講堂散播自己的知識與經(jīng)驗，為自己貼上“能干能說能寫”的標簽。在商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)、園區(qū)地產(chǎn)等創(chuàng)新型房地產(chǎn)業(yè)態(tài)組成的實戰(zhàn)教學基地里，會員們在實地學習、分享。而微博、微信崛起，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，伴著互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，全經(jīng)聯(lián)也開始攻占新的領地。這幫人已經(jīng)把課堂開到微信里了，每一個微信群都是一個具體的產(chǎn)業(yè)分類，每天早上8點到9點，全經(jīng)聯(lián)會員的微信群里幾乎都會出現(xiàn)一個新的操盤經(jīng)歷分享。線上的線下的，這些案例、知識與經(jīng)驗組成了協(xié)會內(nèi)部的一線智庫來源。

       實在的效果亦在現(xiàn)實中展現(xiàn)。比如頂秀置業(yè)董事長劉新虎，他的頂秀美泉小鎮(zhèn)曾獲得過其他會員在項目定位與規(guī)劃方面的建議，頂秀美泉小鎮(zhèn)成為全經(jīng)聯(lián)文化旅游地產(chǎn)的實戰(zhàn)教學基地，他也成為實戰(zhàn)教學基地的講師之一。黃山德懋堂這一徽居再生項目，是全經(jīng)聯(lián)實戰(zhàn)教學基地里文化旅游地產(chǎn)項目的典范，董事長盧強受內(nèi)部交流的啟發(fā)，在全經(jīng)聯(lián)為他引薦了資本合作平臺后，下一步將德懋堂品牌定位為中國式度假生活方式的服務。與之類似的還有做聽雨觀瀾?zhàn)B老地產(chǎn)項目的于浩波，做朵朵童世界商業(yè)地產(chǎn)項目的安松青，做七仙伴月旅游地產(chǎn)項目的劉繼等等。在一起交流分享的會員還在全經(jīng)聯(lián)平臺上進行事業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，最近由園區(qū)地產(chǎn)委員會主任、北科建總經(jīng)理郭瑩輝牽頭，近40個科技園打算借全經(jīng)聯(lián)的整合力量一起做聯(lián)合體。“對地方政府來說，這將是一個航空母艦級的整編制艦隊?！?/B>一位協(xié)會內(nèi)部管理人士說。

       這個早期主要是匯聚房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的平臺，現(xiàn)也正吸引大量的各地中小房企老板踴躍加入。他們正面臨自身的轉(zhuǎn)型問題。畢竟競爭力有限，已不能再走像萬科、恒大那般住宅制造業(yè)的路數(shù)，想做復合型地產(chǎn)卻又毫無經(jīng)驗?！叭?jīng)聯(lián)資源多，我們就在這里先學著?！?nbsp;他們中一些人結(jié)束了教學基地的項目考察后，回來就改了自己的項目運作方案。這之中不乏協(xié)會學習活動的死忠，比如河北萬信房地產(chǎn)董事長趙志才，他在去年舉辦的幾十多場活動里幾乎一場不落，并獲得了全經(jīng)聯(lián)2013年首季度學習之星的榮譽。

       這些中小房地產(chǎn)企業(yè)家也在貢獻自己獨特的案例。蔚藍地產(chǎn)董事長于浩波，大成有方酒店董事長劉少軍，中北集團總經(jīng)理吳勇志，他們都在實戰(zhàn)教學基地里打造了獨特的商業(yè)模式，用案例匯成了行業(yè)的創(chuàng)新智庫――這是全經(jīng)聯(lián)這幾年發(fā)展得來的新定位?，F(xiàn)在，中小企業(yè)家已占全經(jīng)聯(lián)會員總?cè)藬?shù)的近三分之一。

       為行業(yè)創(chuàng)造價值之外，全經(jīng)聯(lián)自己的運營情況也在逐漸好轉(zhuǎn)。由于一直不收會費，全經(jīng)聯(lián)起初只能依靠有限的組織費用運轉(zhuǎn)，協(xié)會一度陷入資金緊張，“頭兩年秘書長也無工資可領?！?nbsp;直到全經(jīng)聯(lián)商學院成立后，實戰(zhàn)教學基地和全經(jīng)聯(lián)大講堂逐漸為協(xié)會樹立名聲，積攢了人氣，并吸引了一批企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，成為共建的理事單位，全經(jīng)聯(lián)經(jīng)營的窘?jīng)r在2010年才逐漸出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

       楊樂渝說，當時要辭去地產(chǎn)公司高管職位來做全經(jīng)聯(lián)的時候，就已經(jīng)告訴家人，這不會是一門短期賺錢的生意，而是一種長期的堅持。“我每天都在抵御誘惑。” 事實上，在這樣一個由專業(yè)人士組成的平臺上，全經(jīng)聯(lián)天然具備成為一個地產(chǎn)圈職業(yè)經(jīng)理人獵頭平臺的特質(zhì)。于是，不止一個人對楊樂渝給出了個人建議：你可以從中收取可觀的費用。他拒絕了。楊樂渝說，協(xié)會有許多堅持，也有很多拒絕，這正是它能走到今天的原因。

       全經(jīng)聯(lián)每季度都會推薦一批創(chuàng)新企業(yè)家和優(yōu)秀經(jīng)理人，同時，協(xié)會還熱衷于為有跳槽需求的會員和樂于招賢的企業(yè)牽線，但協(xié)會不收介紹費。很多蜂擁而至的各種商務合作機構(gòu)，看中了全經(jīng)聯(lián)平臺上有大量房地產(chǎn)企業(yè)家及高級職業(yè)經(jīng)理人，希望能與全經(jīng)聯(lián)合作，也被楊樂渝拒絕?！耙驗閰f(xié)會的志向不在此?！?/P>

       “全經(jīng)聯(lián)的目標是做行業(yè)的創(chuàng)新智庫和會員事業(yè)發(fā)展的平臺，推動行業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，為會員和會員企業(yè)創(chuàng)造價值，幫助他們獲得事業(yè)的成功?！彼麑肪佑浾哒f。